Management de Proiect
În fiecare sesiune este alocat timp pentru a câștiga experiență practică și veți primi un feedback de la colegi și trainer.
În plus, pentru practicarea abilităților, grupul în sine servește ca un grup de învățare, pentru a experimenta aici și acum modul în care se construiește încrederea în echipă
Vom reflecta asupra dinamicii de grup și asupra dezvoltării echipei pe parcursul celor 6 sesiuni cu o durată de 3,5 ore, timp de 3 săptămâni.
Trainingul este prezentat în colaborare cu partenerul nostru Global Knowledge Ltd. și are la bază cursul de Management de Proiect Global Knowledge cu codul de curs: 2868.
Participanții la acest program vor parcurge toate fazele unui proiect: iniţiere, planificare, execuţie, control şi închidere formală şi vor descoperi faptul că fiecare fază în parte contribuie la asigurarea succesului proiectului. Ei se vor concentra pe instrumente si tehnici practice, petrecând mai mult de 60% din durata cursului lucrând asupra unui proiect. Vor fi împărțiți în echipe de lucru, din prima zi.
Fiecare echipă va decide asupra unui proiect din activitatea profesională și va exersa și aplica în practică modelele, tehnicile și instrumentele propuse în curs. Vor proiecta obiective, vor analiza grupurile de interese, vor dezvolta o structură detaliată de activităţi, vor construi un plan de management de risc, vor utiliza tehnici de estimare, tehnici de analiza dependenţelor și reţelelor de activităţi, vor aplica metode de monitorizare și control și vor alcătui un raport de închidere al proiectului.
Management de Proiect Fundamente
1. Introducere. Proiect. Manager de proiect
- Prezentare trainer şi participanţi;
- Obiectivele programului de training;
- Prezentarea metodologiei de invatare
- Proiect, Management de Proiect?;
- Caracteristicile unui proiect
- Rolul Managerului de Proiect
2. Inițierea proiectului
- Iniţierea proiectului. Project Chart
- Clarificarea obiectivelor proiectului
- Conţinutul cartei proiectului
- Analiza Stakeholderi
3. Planificarea proiectului
- Planificarea proiectului
- Conținutul proiectului (Scope Statement):
- Dezvoltare WBS; Elemente componente
- Dictionar WBS. Tehnici de estimare activități
4. Planificarea Proiectului
- Tipuri de dependenţe între activităţi
- Diagrame de reţea: Diagrama Gantt
- Marja, drum critic
- Riscul in proiecte, Cuantificarea riscurilor
- Tehnici de management al riscului
5. Executia proiectului
- Execuţie. Monitorizare şi control.
- Managementul schimbărilor
- In ce constă monitorizarea proiectului
- Realizarea controlului. Bucla de control, Decalajul aşteptărilor
- De ce eşuează proiectele?
6. Inchiderea proiectului
- Inchiderea proiectului
- Inchiderea administrativă
- Prezentarea proiectelor în echipă
- Plan de acțiune
- Evaluare
- Management de Proiect Aplicat
- Microsoft Project;
- Managementul riscului;
- Comunicarea, managementul și leadershipul in proiecte;
- Abilităţi de Management și Leadership.
Absolventii de PM au fost interesati si de:
AGILE FUNDAMENTE
Agile este o metodologi care a adus managementul proiectelor în secolul 21. Una dintre cele mai căutate seturi de abilități de astăzi, o înțelegere aprofundată a Agile este o bază pentru excelență în performanța și eficiența managementului de proiect.
Calitatea pentru Managerii de Proiect
În acest curs, veţi învăţa cum să dezvoltaţi sau să îmbunătăţiţi calitatea programelor de care vă ocupaţi la locul de muncă. Veţi dobândi experienţă şi cunoştinţe privind aplicarea metodelor de planificare, asigurare şi control al calităţii la proiectele din lumea reală.
management de program
Acest curs este conceput pentru oricine este implicat in dezvoltarea si executarea strategiei organizationale. Este pentru manageri de program, precum si pentru oameni al caror rol interactioneaza cu programele strategice, inclusiv manageri de portofoliu, manageri de proiect, manageri operationali si directori executivi.
IT Project Management
Lorem ipsum dolor sit amet, consectet elit, sed Fingilla vitae, eleifend acer sem neque sed ipsum. Nam quam nunc, blandit vel, ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec.
TRAINERI
CEO si fondator
Mircea Mihai
In timp, am acumulat experienta, am aprofundat expertiza si am oferit opinie competenta clientilor nostri.
Am coagulat o echipa entuziasta, automotivata si bine pregatita, cu care adresam nevoi in industrii diverse: bancar, automotiv, avionica, servicii, bugetari, IT etc.
MOTTO: util, practic si la timp.
Consultant senior
Codrin Nicolau
Daca e complicat e fezabil. Daca e complex, e interesant!
Ca profesionist, imi doresc o viata interesanta!
Trainer
Iustin Ivlev
Nu lasa lucru din mana decat atunci cand esti convins ca nu-l poti face mai bine de atat.<br>”Merge si asa” e simptomul unei vieti ratate.
opinii
Totul la timp si in norma, asa cum am convenit. E prima oara cand lucrez cu consultant extern si am putut sa respir normal si sa dorm noptile.
client multumit
Farma
Client multumit
Bancar
Nu s-au laudat - ce au zis, aia au facut, de o maniera exceptionala. Bani bine dati!
Clent multumit
Automotiv
Cursuri
- Project management
- Analiza de business
- LEAN SIx Sigma
- Business Case
- Excelenta operationala